2013大師論壇，克里斯汀生 Innovation: The Force for New Business Growth

首先，Stick自從BlackBerryZ10上手之後就偷懶了四個多月，讓我重啟敲打鍵盤的動力；不是新的開箱文，而是演講心得！ 在榮幸可以聽到這們深度的講座，有關於Dr. Christensen的背景，大家可以Google一番這是克里斯汀生本人的簡介。

第一個啟發：台灣別被財管老師綁架，過多的效率創新會導致負面結果

整場的講座中，包含前面長達75分鐘的演講，隨後近60分鐘的座談中，克里斯汀生引述三個觀念貫穿：

1. 市場性創新：像是福特的Model T取代馬車；又如同昂貴大型主機演變成你我手邊的電腦。 使用大量的資本也創造許多工作機會。
2. 維持性創新：以汽車來說Toyota Prius，生產更好的節能車取代原本的款式，如同電腦的CPU、RAM不斷的升級，作業系統不斷的更新與升級(Window Vista to Window 7 to Window 8)
3. 效率創新：Toyota及時生產(JIT)就是個例子，追求生產效率的最大化。

這三種創新，克里斯汀生最推崇市場性創新；使大量的使用者受惠的同時也創造許多工作機會，維持性創新居中，效率創新無法創造更多工作機會，係因受惠使用者也受侷限。

在這三種創新之中，你猜猜台灣的大小老闆最愛哪一種呢？

答案是 效率創新

克里斯汀生說：「利用資金投入市場性創新需要五到十年才能回收，但是效率創新卻是即刻生效，而且財務指標IRR(內部報酬率與RONA(淨資產報酬率數字會變得非常好看喔。」 (有沒有像在X中做假資料) 在演講中，克里斯汀生拿戴爾(DELL)和華碩(AsusTEK)來做比喻，戴爾一開始什麼都自己做(主機板、電腦組裝、供應鏈物流、產品設計、品牌)；為了美化財務數字，我把分母的資產(廠房)砍掉，華碩做主機板成本比我還低，那我就給你做吧！後面依序類推，到最後品牌，華碩去找電子賣場說，我做什麼都很好，你的牌子貼在我的機器上，利潤比幫戴爾(DELL)賣還要來得高。


試問，戴爾要吃什麼？(土)

有簡報的礙於版權就沒放上了

很不幸台灣目前的處境就是大家都在玩效率創新，工作機會創造不出來，資本愈玩愈小，導致經濟成長停滯不前！

第二的新的思維是，要人們購買產品，並不侷限在顧客群、產品類別本身；而是在消費者要完成的工作是什麼？(Jobs-to-be-done)

克里斯汀生強調不管產品或者服務本身有多優秀，使用者在意的是他能拿來做什麼事(get the job done)。藉由觀察美國速食業的奶昔故事來描述消費者真正的需求是要完成什麼工作？奶昔可以幫助開車族在路途中打發時間，讓自己清醒著且增加飽足感，奶昔質地厚要花個十到二十分鐘才能喝完，故把奶昔調得更濃或者增加果粒讓開車族在路上更有精神，開得更久；其特徵與個性都不足以解釋購買奶昔的原因。

最後的四大階層理論來描述要完成的工作

克里斯汀生以自己小孩讀博士班要般家的例子來說明四大階層，最底層為顧客完成什麼工作？第三層為何種的購買與使用經驗能提供讓顧客在工作上做得更好？第二層為如何整合資源？最上層為目標品牌。 相信你我的答案都跟一樣，宜家(IKEA)。能讓我更快的搬家後能快速完成居家佈置，首選當然只有宜家(IKEA)。

演講中有一句話克里斯汀生引述彼得‧杜拉克的話「The customer rarely buys what the company think it is selling him.」

說真的，你吃麥當當是為了快樂嗎？(只是想不到要吃什麼而已)

[開箱]Blackberry Z10 黑莓機

Stick大學畢業入伍前，就嚷嚷著想要一支智慧型手機。當時的帥氣無比的iPhone4、和機皇Sensation XE，一直是Stick的做夢的炫耀財。從起先的 iPhone 2G和HTC touch開始認識所謂的新一代PDA；也就是觸控螢幕。手指頭取代了stylus(觸控筆)，變成一種成功商業化的藍海。
傳統的PDA製造商，Palm、Blackberry和Nokia...等，皆忽視觸控螢幕對於實體鍵盤的根本性改變，執著於既有思維的後果，就是成為市場後進者，甚至忽略了所謂Software Ecosystem之概念，導致軟硬體皆處於落後狀態，一一被消費者遺忘。

Radical change is the must, but how to do it? 根本性的改變是肯定的，但是要如何著手？

Nokia結盟Windows，採用Winodw phone系統，來銜接PC平台奧援之優勢；近況目前以自家引以為傲的照相功能最為突出，在蘋果(iOS)和谷歌(Google)兩大系統情況下，走出自己的一條路。

本日重點來了，這是黑莓開箱文。

黑莓機(Blackberry)怎麼變呢？ 原則上，算是將自己原有的系統廢除，為什麼會廢除呢，因為其架構是基於低功耗、低頻寬和高資安防護。 但是對於使用習慣的改變，行動上網、觸控功能等需求日益劇增，其架構無法負荷。 最初，應對措施竟然是小幅度改善，改善瀏覽器、增加觸控螢幕與濫竽充數的應用程式。 Blackberry 10的前生：Blackberry7 徹底潰敗，市占率僅剩4%。

黑莓機開始進行轉型的陣痛期，採用未在台販售的Playbook平板 OS架構QNX，經歷了一年的等待，2013年1月30日，黑莓機正式發表 "Blackberry Z10"、"Blackberry Q10"
話不多說，今天開箱了！
首先報告一下，這是Z10四種版本中的其中一版：MODEL STL100-1

就是處理器跟網路規格配置不同，台灣的版本就是拔掉LTE或者4G的配置。反正台灣4G建設也要拖到2015年，這支手機加減用，也是剛好而已。處理器為Texas Instruments OMAP 4470。這支的產地則是讓Stick有點驚訝，是MIM(Made in Mexico)，而不是MIC喔！

這是Stick的第一支智慧型手機，所以我以初新者的心態來把玩一番，Z10是非常仰賴手勢的，大拇指滑動解鎖，省去了iOS和Android系列的Home鍵概念；當然在Z10正上方也有開機按鍵可供顯示桌面。Stick不打Game和使用無謂的程式，因此BlackberryZ10提供給內建程式就足夠使用：Facebook, LinkedIn, Dropbox, Docs to Go...等。 

今日才剛上手...所以
更多的使用心得會再日後補上

Z10是可掀背蓋，可替換電池

開箱了

選擇語言

Z10的概念比較像是以事物導向，沒有所謂桌面的概念，你所執行的程式就會再解鎖後直接顯示

內建軟體1

內建軟體2

市占率資料

為什麼我不是一日球迷?

相信許多人對最近棒球運動，最熟悉的就是2013世界棒球經典賽了。台灣(中華)隊打進了八強賽，激起了棒球運動的熱潮，大家是不是也都當起了一日球迷呢？其實Stick也是隨著這波浪潮，慢慢對自己國家的國球感到興趣。說實在，從大學起身邊就有不少同學下課就會守在電視前觀看中職轉播，「象獅牛猿」，這是台灣僅存的四支職業棒球隊，努力拼博。過往總是認為無趣和張力不足，況且從過往的職棒簽賭中，Stick就認定打棒球就跟拍連續劇一樣，大盤錢收好，一通電話，比賽讓幾分有幾分；我不看、你不看，也是理所當然。

Manny三壘照

也許是時間點和自己的生活的步調有所變化，職棒環境慢慢改善與媒體大力放送其國際賽事，見識到台灣棒球魂的拼博精神；加上Stick也想找個休閒嗜好，可在課業繁重之餘，藉由比賽紓解壓力。棒球，似乎有種神奇的力量，其他運動比擬不上。
一、這是個團隊運動。隊上投手有多麼厲害，沒有打擊者的火力支援，一樣得黯然退場。球星不是一切，看看紐約洋基就知道。不管球員得分能力多強，打擊率也頂多三成左右，仰賴團隊的支援才是獲勝關鍵。

二、台灣的先天體能優勢不足，棒球著重勤能補拙。只有練習才能把天分發揮到極致，看看台灣悲劇的半職業籃球就知道，眼睛長頭上、體能不足、技術不精，就只好打爛仗(Stick觀點不喜請忽略)。

三、不管領先優勢有多大，只要球還在投，打擊者還在揮擊；情勢永遠在轉變，永遠有逆轉的可能性；這就是棒球刺激所在，雖然其他球類運動也如此。但我愛！

四、場內看球的樂趣。看轉播和現場的差別，帶動氣氛，場內可以和球星近乎零距離的接觸，讓一切變得很不真實，平常在電視上看到生猛威武的球員，就在你眼前練習。如下圖：

離大師兄好近

4/18完投勝兄弟的"雷力"

最後，當個球迷不外乎就是找到一份歸屬，讓你在閒暇之餘，能夠盡情為自己所中意的球隊，加油吶喊。如果你還沒找到那份歸屬，請繼續尋找；如果找到了，請繼續支持下去！

胡金龍簽球

[新點子]簡報的製作(1)─手稿的應用

這個簡報製作的方式，我認為應該不少人都有經驗，Stick只是把自己推敲出來的製作程序與大家分享，並且請各位有更好的方式或者意見請於下方評論指教。

相信各位一定都有上述經驗，製作簡報。將冗長的文章，簡化概括成許少文字和圖片，運用極少的頁數闡述文章大意。換句話說，"To the point." 所以Office軟體才有PowerPoint。以往各位可能和Stick一樣，簡報嗎，文章複製貼上，加上可愛貼圖，打完收工，謝謝老師指教！

不不不！沒有什麼事是簡單的。簡報也是！愈是精簡、愈是困難。所以Stick把自己的經驗分享給各位。如題所示，手稿的應用；就是打草稿的意思。

將你所閱讀的文章和刊物熟讀之後，截取下關鍵字，通常為文章的標題與副標題，而後才是內文的細項。截取完之後，專注在手稿上，想像手稿為一簡報檔，寫上你的簡報大綱，並且逐項編號。之後著手畫上簡報封面，要使用什麼圖片和排版等...。寫的越詳盡，可以減少實際製作時間；Stick建議可以邊開PowerPoint 或者 Prezi一邊寫手稿。 圖片如下：

簡報大綱於上方，做標記以方便逐項摘要

基本上不太需要繪畫技巧，不會畫的圖就畫框框文字標記

實際呈現

實際呈現 Tide(誤)

最後Stick有句話要說，這是自己做實驗的簡報製作方法，可能有和課外簡報教學書籍雷同，Stick直覺地闡述自己的製作方式；拿自己的報告當範例，給各位做參考。日後也會參考與融合相關書籍技巧，到時再跟大家分享。

One More Thing to tell.... Prezi不支援中文簡報，請改進！

有關於核能和台灣核四

這幾天最熱門的新聞除了棒球經典賽之外就屬廢核遊行。講到核能，是個模糊的議題，從我有印象開始，是從2000年阿扁的停建核四，拋出此議題讓我開始慢慢了解所謂的核能和其利弊。

你我家用的電約有一成六來自核能電廠，你我也一定見過沿海的巨大發電機，在北海岸與墾丁南灣的襯托下，顯得突兀。所謂的核四，1991年開始規劃，預算在這二十二年間不斷增加，年中台電預算增編欲累積至3300億元，從最先進的核電廠到世界最貴、最危險的核電廠。

臺灣何得何能來興建如此高複雜且高風險之工程呢？BOT建設中，除了101大樓和雪山隧道，其他建設都成效不彰。不是蚊子館，就是偽豆腐渣工程。對於，核能發電風險如此高，我們無法容許一丁點犯錯的空間。一個錯誤，斷送的不是電廠本身，而是整個北臺灣和南臺灣，臺灣之經濟重鎮一夕之間，宛如鬼城。

核四如何在工程出包的狀況下，得到國際專家的認證呢？ 找有關推廣核能的協會。就像探討酒類對身體是否會造成建康威脅，卻找酒商公會一樣。都是同質互助性質協會，評估的可靠性當然偏低。這種球員間裁判的不公制度，對人民身家安全攸關的核電議題，這種制度罔顧人命。

最後，我對核電保持中立，但是核四必需停建檢討‼

對核能能否在台灣發展持有不同看法也歡迎提供，下列是友站的讀到見解 法國人擁核的理由，台灣適用嗎？

TED的精彩辯論中文版，可以參考大哉問：到底核能該不該存在？

[開箱]The North Face 28L 校園雙肩背包

送上日月潭清晨美景

Stick先給各位拜個晚年，相信各位壓歲錢或者年終獎金應該都花光光了吧！Stick自從去年買了人生第一台筆電後，就一直嚷嚷著需要一個耐用、低調的筆電後背包。從Yahoo、PChome商城找到不少相關的包包，許多具有時尚與商務的色彩。其中The North Face，一家專門製作戶外用品的品牌，一直在我深深的腦海裡，Stick忍耐許久，遲遲沒有下手，直到今天去領取週日慢跑賽的衣服，才鼓起勇氣進入逛逛。過程不多說，以下：

啟發人心的標語

拍賣網產品圖

 我的這款是黑色的，跟台灣官網上漂亮的格紋、淺灰和墨灰有明顯區隔。這款號稱是經過 American Chiropractic Association (ACA)‧美國整脊醫師協會認證，Stick會好好體驗這款後背包，再跟各位介紹。

傷眼請見諒

前方有小口袋可以放錢包鑰匙等雜物

上方口袋為絨布處理可置入易刮傷物品

此為筆電收納袋此為上方

側邊亦有專屬筆店的拉鍊，可輕鬆放取筆電

FlexVent™背帶，可以服貼不同使用，減輕肩頸壓力。個人感覺貼背感十足，不會讓腰部懸空。

  之後的使用心得和使用照片會再附上。 more to come.

前幾天參加日月潭慢跑和招生宣傳後，終於趁悠閒空檔來分享使用心得。首先，他的肩帶和背包背部非常服貼，不會有懸空的感覺，懸空會讓腰部有後折感，對腰部非常不健康，而且背長久也不舒服。再者，包包要背得舒適的小訣竅就是要把背帶束帶拉緊，服貼胸前。Stick把筆電跟上課的書都塞進背包裡，手提顯得非常沉重，可能是包包本身就達一公斤，才會使得手提較為吃力；一旦背上之後，肩膀上的重量不會像之前Promax的包包一樣，把重擔都轉移到肩膀上，相反的；底部傾斜的設計，使背包背面緊貼腰部，讓腰部分攤相當的重量。

最後分享個人想法，當背後背包時，常看到許多人用單肩背法，老實說是挺帥氣的。但是如果在負重的情況下，Stick實在是不建議用這種背法，會減少背包肩帶的壽命。當然，如果包包是空空如也，就當我什麼都沒說了！
話不多說↓

實際大小

側面示意圖

戶外實背

昔日的Promax

素人試背

過往的網路遊戲

這裡Stick先跟各位拜個晚年，這幾天吃飽飽睡好好，手中無時無刻都握著平板看書(誤)。想起以前的過年，不外乎就是網咖包台而後吃飯，結束了繼續包台守夜。每天沒眠沒日的打天堂，練等級、打寶物、打盟戰。那種無憂無慮的夢幻仙境，的確給當時被學業壓力荼毒的我們一個庇護所；老實說，Stick一開始並不是因為同學的邀約而上天堂的，是被那美妙和賦予吸引力的背景音樂給吸引，外加網咖中引起人潮圍觀的招喚師給吸引。

一輩子沒學成的召喚術

當時同學見面的話題，不外乎就是你玩哪個伺服器、哪個職業、幾等。一起約組團打小王跟練功，下課一起上網咖也是家常便飯。Stick的騎士練了三支，沒有一支是有練到夢想的「死亡騎士」，裝備永遠都是點滿而已。大學時，跟好友一起買了天幣，準備一圓兒時的夢。才發現人事已非，電腦外掛衝刺，盟友上線也不會打招呼，只顯示自己的血量值跟經驗值，就掛機練功了。遊戲中再也看不到所謂的盟戰，那種你追我打的刺激。

吃鱗片才一圓死騎夢

最後一次登出時，我認真的聽完登出的背景音樂，心中思緒複雜，遊戲跟人一樣，都會改變。有些事情，還是有些缺憾比較完美。

有關你的蛇年新希望?

蛇年到了，自己的歲月也跑了兩輪。自己都忘記上一輪在做什麼事，發什麼新年新希望？
過了一輪，好多當初的願望都變了，從職業軍人、歷史學家、會計師、藝術家..族繁不及備載。自己也沒想過會讀大學、研究所，也從來沒有想過人生一次的軍旅生涯是在總統府當憲兵，這些都是我沒有預期和準備的。

說到這我的願望是什麼呢?老實說我不會刻意計劃人生，只求健康。擁有她，任何計畫都有能力與體力付諸實行；少了她，連最基本的小事，都會一蹋糊塗。靠著慢跑找回健康，預計今年最少要跑個三場，突破自己挑戰半馬。猶如慢跑，只專注踏出每一步，目標永遠是在眼前，不管身處何處，一步一步跑著就很幸福；我是這麼想，你呢？

為什麼不需要語音助理?

語音助理(voice assistant)，很多人可能會想到蘋果i OS系統的Siri小姐或者Google voice search。就用途而言語音助理的功能不外乎分為下列：

1. 查詢生活資訊：從天氣節日、運動比賽結果、交通狀況、尋找餐廳和旅遊資訊等...
2. 記事功能：語音備忘錄、搜尋通訊錄人名、發郵件
3. 玩樂：這應該不用說明了，開siri玩笑、聊天、發佈臉書、用來播放音樂。題外話：google voice search 對台灣國罵的辨識度真是一絕，提示：五字訣。

有關於Siri的應用於此：http://ethanbuy.blogspot.tw/2012/09/ios60-siri.html

Siri不會就都推給網路就好了！

就我個人有台iPAD而言，升級iOS6.0之後，只有一開始很常跟Siri對話，但是新鮮感過了，就會覺得自己手動輸入比語音輸入快多了，而且Siri對中文的辨識度真的挺差的，有些事情講過兩三次都不對就打算自己手動了。Google search充其次是個以資料庫的語義來搜尋；而Siri是具有Artificial Intelligence互動能力。前者搜尋速度較快但缺乏互動，僅單向提供資訊；Siri則是很聰明地，不懂就幫你查網路。

出門前Siri拿來查各地氣溫倒是挺方便

兩者差別：http://searchengineland.com/googles-voice-assistant-not-quite-siri-smart-but-most-people-wont-notice-126307
實用度來看，Siri跟Google voice search有點像是"additional feature"而不是"core function"。自己常用iPad也是用google search手動輸入，反而很少用Siri來查詢事物。語音輸入的準確度還是有待加強，語音辨識程度也要看聲音的抑揚頓挫而會誤判。手動輸入反而輕鬆，就打字輸入input, process, output。就自己的而言，還是比較偏好手動輸入，畢竟還要按home鍵講話又要確認真的很耗時，一個字講錯就要重來，倒不如點Google search還比較快，當然，我相信語音助理的趣味性大於實用性，無聊的時候到是可以捉弄一下Siri！

這真的是太作弊了

讀後感：找到你的工作好感覺─松浦彌太郎の舒服工作術

如文中彌太郎引述詩人里爾克(Rainer Maria Rilke)：「生存就是持續苦惱，不斷苦惱是活著的證明，也是幸福。萬萬不可行的是不再尋找相關的答案。」

沒有錯如同作者以鯉魚挑戰躍過瀑布的過程，懷抱著自己變成飛龍的夢想。在這過程中學到的點滴，藉由寫作記錄下來。書中說明作者的中所謂的工作、享受工作與生活的人生態度、應對進退、所需的思考。

最後藉由自身的經驗，提出如何使用資訊與設計自己的職涯。

首先作者可以說，是毫無忌諱地闡述自己的習慣、喜好。例如服裝儀容、守時守信等；服裝儀容用來表達對對方的敬意，只要對你想要接觸的人表達敬意，什麼型式的服裝，就不再是問題，乾乾淨淨，什麼場合皆可。永遠都比約定時間早點完成，可以讓自己不在受時間限制，而且生活與工作皆更有彈性，作者提出：「信守承諾、尊重時間約定，讓對方高興。」這三原則，讓我體悟自己的最近的狀況，實在是糟糕透頂，放假就太晚睡、睡過頭，雖然是小事情，但是拖得是自己也是對方的時間，上述三原則乃為成功的基石啊。再次體現日本人的對自己生活的堅持！

再者，彌太郎提到一點是現代青年，包括我自己都不重視的項目：「健康管理」。彌太郎的眼中，健康管理是一種工作，一位專業人士皆會愛惜工具並且妥善保養，讓它們無時無刻都保持最佳狀態。古有言：「工欲善其事，必先利其器」是最基本的要求。一個專業的運動員，會徹底的執行健康管理，食衣住行都有各種規範，睡眠時間與飲食習慣皆會加以戒律，因為他們深知身體是工作的工具。故晚睡、亂吃等壞習慣，會影響身心狀況，狀況一差，就連應該做好的小事都零零落落。 生活規律，分配每天的時間，如同開關切換一般。

最後，文中提及玩樂是為了做好工作，公司所支付的薪水大部分是在支付你的私人時間，好好工作、好好玩樂，站在公司的立場這是培養優秀員工的投資。 

我們的工作不外乎就是：健康管理、享受生活、工作，這三要素。但是依照台灣的薪資給付，實在可憐到極致，私人時間要拿來加班，比誰貢獻多，薪水永遠只知吃粗飽打平，想要好好玩樂，只能省吃儉用或寅吃卯糧來達成目的。 

工作的目的，是為了對社會有所貢獻，但在老闆的心中，是對我的獲利業績有貢獻，我給你生活費你就給我出力。 這種心態，難怪沒能力的人找不到工作，有能力的人死命要往外跑。 就剩下這些小老闆整天在X04、2111等人口網站徵求十八般武藝精通的22K傭兵，在媒體放話，沒人才，說薪資優渥，拿獎金、加班費當作實際薪資所得，貽笑大方。 好了，我扯太遠了。 

不管你做什麼事情，都是一份工作，找到自己喜愛的，就一頭栽下去。Stay hungry, stay foolish，我認為是對自己喜愛的永遠不滿足，對自己不足的永遠要有知的動機。

相信直覺、努力實踐。這本書對我的啟發用這兩句可以概括，推薦給各位當作人生的工具書。